ESRO

European Space Research Organization (ESRO) era una organización internacional fundada por 10 naciones europeas con la intención de conjuntamente perseguir la investigación científica en el espacio. Se fundó en 1964. Como una organización ESRO estaba basado en una institución científica internacional antes existente, CERN.

La convención ESRO, las organizaciones que fundan el documento lo perfila como una entidad exclusivamente dedicada a búsquedas científicas. Era así para la mayor parte de su vida pero en el final años antes de la formación de la Agencia Espacial Europea (ESA), ESRO comenzó un programa en el campo de telecomunicaciones. Por consiguiente, ESA no es una ciencia principalmente pura enfocó la entidad, pero se concentra en telecomunicaciones, la observación de la tierra y otra aplicación motivaron actividades. ESRO se combinó con ELDO en 1975 para formar la Agencia Espacial Europea.

La fundación de ESRO

Origen

Los orígenes de un esfuerzo espacial europeo conjunto generalmente se remontan a varias iniciativas tomadas en 1959 y 1960 por un grupo pequeño de científicos y administradores de la ciencia, catalizados por dos amigos, físicos y estadistas científicos, la italiana Edoardo Amaldi y el francés Pierre Victor Auger. Ni Amaldi ni Auger eran un forastero a la causa de la colaboración científica por una escala europea. En efecto eran ellos que, a principios de los años 1950, eran actores claves en el proceso que llevó a establecer de CERN, la Organización europea de la Investigación Nuclear. Ahora, cuando la década dibujó a un final, concentraron su atención en el espacio. El éxito era rápido. Un año después de las primeras discusiones formales sostenidas entre científicos, los gobiernos europeos habían establecido una Comisión Preparatoria europea para la Investigación espacial (COPERS) para explorar las posibilidades para un esfuerzo de investigación espacial conjunto.

La comisión preparatoria europea para investigación espacial

El COPERS sostuvo su primera sesión en París el 13 y 14 de marzo de 1961. Su primera tarea era crear los órganos tenía que definir el programa científico y la infraestructura necesaria de la organización prevista, para preparar su presupuesto y preparar una Convención para la firma por aquellos gobiernos del Estado miembro que desearon afiliarse a ello. A este final la reunión primero eligió su "oficina": el presidente Harrie Massey, los vicepresidentes, Luigi Broglio y Hendrik van de Hulst, y el secretario ejecutivo Pierre Auger, todos los hombres que habían jugado un papel importante en los debates en 1960 y, Auger aparte, científicos espaciales europeos todavía activos y eminentes. Entonces estableció dos grupos de trabajo. El primer era el Grupo de trabajo Científico y Técnico Interino (STWG). Su tarea era preparar el programa científico para la futura organización espacial, pagando la particular atención a las implicaciones técnicas y financieras de sus ofertas. Lamek Hulthén, del Instituto Real de la Tecnología en Estocolmo, era el presidente denominado de este grupo; Reimar Lüst de Max-Planck-Institut für Physik und Astrophysik en Garching, cerca de Munich se designó a su secretario coordinador. El segundo era el Grupo de trabajo Legítimo, Administrativo y Financiero (LAFWG). Su presidente al principio se abandonó abierto, aunque se recomendara que sea alguien de la república federal alemana. Alexander Hocker, un burócrata mayor del Malo-Godesberg que era el presidente del Comité de finanzas CERN entonces, tomó esta tarea. Todos los Estados miembros se debían representar en ambos grupos de trabajo, que se autorizaron para establecer subgrupos para facilitar su trabajo.

El libro azul

Por la tercera reunión de COPERS el 24 y 25 de octubre de 1961 en Munich, el STWG había preparado un documento de 77 páginas que perfila la futura Organización de Investigación espacial europea. El Libro azul llamado se dividió en 5 partes, cada uno dedicado a uno de los sujetos siguientes:

El Libro azul previó el tiroteo de aproximadamente 435 cohetes que suenan y el desarrollo acertado y lanzamiento de 17 satélites en los 8 años cubiertos por la Convención ESRO, a saber 11 pequeños satélites, 4 sondas espaciales y 2 satélites grandes. Se supuso que se requeriría que 2 launchings estén en órbita una nave espacial acertada, por tanto el número de satélite y espacio sonda launchings planeado el presupuesto para se dobló. El coste total del programa de satélite se estimó en ₣733.5 millones, de cuales ₣450 millones era para lanzadores y operaciones del lanzamiento y ₣283.5 millones para el desarrollo de nave espacial.

Hay que notar que el Libro azul era más un manifiesto de intereses y expectativas que una hipótesis trabajadora concreta. Sólo reflejó las intenciones y esperanzas de sectores importantes de la comunidad científica europea no haciendo caso de su carencia de la capacidad de realizar estas intenciones. El hecho que la transformación del manifiesto en un programa operacional verdadero sería un proceso largo y laborioso y los resultados a veces decepcionantes.

Organización y funcionamiento

Los años del Taladro (1964-67)

La Convención ESRO entró en vigor el 20 de marzo de 1964. Los diez estados de fundación eran Bélgica, Dinamarca, Francia, (república federal de) Alemania, Italia, Países Bajos, España, Suecia, Suiza y el

El Reino Unido. Otros dos países que habían participado en las actividades COPERS tempranas, Austria y Noruega, decidieron no afiliarse a la nueva organización, pero retuvieron un estado del observador. Primer

la reunión del Consejo se abrió en París tres días más tarde con Harrie Massey en la Silla. Pierre Auger se designó al primer Director General del ESRO.

El brazo Legislativo

Al nivel de toma de decisiones (el "Legislativo" en la jerga de ESRO), el organismo rector supremo era el Consejo, hecho de delegaciones de sus Estados miembros. Cada Estado miembro tenía un voto en el Consejo, donde podría ser representado por no más de dos delegados, uno de los que era generalmente un científico, el otro un administrador de la ciencia nacional importante. Uno o varios consejeros por lo general se incluían delegaciones nacionales. Las tareas principales del Consejo eran determinar la política científica, técnica y administrativa de la Organización; aprobar su programa y proyectos de trabajo anuales; y determinar su nivel de recursos tanto anualmente, como cada tercer año para el período de tres años subsecuente. Al Consejo le aconsejaron dos cuerpos subordinados, el y comité de finanzas (AFC) Administrativo y el Comité Científico y Técnico (STC).

El brazo Ejecutivo

En el nivel ejecutivo, ESRO fue manejado por una Dirección basada en París, incluso el Director General asistido por un Director Científico, un Director técnico y un Jefe de la Administración. Los directores de ESRIN, ESDAC y ESLAB hicieron un informe al Director Científico; el director de ESTEC, que también tenía la responsabilidad de ESRANGE y ESTRACK, hizo un informe al Director técnico. El "Ejecutivo", como finalmente se llamó, era responsable de la realización de programas aprobados dentro del sobre financiero establecido y bajo el control general del Comité Científico y Técnico. También se llamó para realizar estudios de viabilidad de ofertas de misiones espaciales que vienen de la comunidad científica y recomendado por el STC, en vista de su adopción eventual en el programa.

Los Bannier hacen un informe y sus consecuencias

Sólo dos años después de la formación de ESRO, los problemas con su estructura se hicieron dolorosamente obvios. A mediados de 1966 había subido al 50%, colocando la presión enorme en el programa operacional. Por esta razón el Consejo estableció un grupo de expertos llevados por J.H. Bannier a investigar y solucionar el problema. Bannier rápidamente alivió la presión en el AFC levantando el límite debajo del cual el Ejecutivo podría conceder contratos sin necesidad tener de buscar la aprobación del comité. Adelante aumentó el papel del Ejecutivo transfiriendo ciertas capacidades del Legislativo a la Dirección. Pero esto era sólo una medida interina.

Bannier realizó que la estructura entera de ESOC se tuvo que cambiar. En primer lugar, eran enfáticos que la función ejecutiva de la organización se debería claramente separar de la política y la función de planificación. En segundo lugar, por lo que el programa científico se refirió, recomendaron que haya una distinción institucional clara dibujada entre desarrollo de nave espacial y operación de nave espacial después del lanzamiento. Para conseguir estos objetivos, el grupo de Bannier sugirió que la estructura de la alta dirección del ESRO completamente se cambie. La dicotomía entre direcciones científicas y técnicas era, en la opinión de Bannier, incorrecta en principio para una organización como ESRO. Para vencerlo, sugirió que los dos puestos se abolan. En su lugar se propuso una nueva estructura. Comprendió al Director General (DG) más cuatro directores, dos de los que eran esencialmente responsables de la elaboración de la politica y dos para la ejecución de la política. Un nuevo correo se debía crear en la primera categoría, un llamado Director de Programas y Planeando (DPP), cuya tarea debería preparar programas preliminares de la Organización, basada en el científico, técnico, financialand las implicaciones del tiempo de las ofertas diferentes. El segundo miembro de la dirección preocupada por la futura planificación sería el Director de Administración (DA) cuya tarea debería preparar la política de las futuras necesidades de personal, finanzas y contratos, y organizar y poner en práctica los procedimientos necesarios para mantener un a posteriori control del funcionamiento de la Organización. Los dos puestos en la Dirección que tiene la autoridad ejecutiva estarían llenos por el director de ESTEC y de ESDAC, que se debía renombrar ESOC, el Centro de Operaciones Espacial europeo. En cuanto a ESRIN, el grupo de Bannier juzgó que su investigación era marginal a las actividades principales de la Organización. Su director, sintieron, no debería ser un miembro de la dirección, pero debería hacer un informe mejor dicho directamente al DG.

Instalaciones y establecimientos

Centro de la tecnología e investigación espacial europeo

El Centro de la Tecnología e Investigación espacial europeo (ESTEC) debía ser una instalación en el muy principal de ESRO. Sus responsabilidades incluyeron la ingeniería y las pruebas de los satélites y sus cargas útiles, la integración de instrumentos científicos en estas cargas útiles y hacer preparativos para su lanzamiento. En algunos casos los Estados miembros debían producir los instrumentos científicos para ESRO o producirlos como la parte de su propio esfuerzo nacional y compensar ESTEC su servicio. En la práctica, las organizaciones nacionales simplemente usaron ESTEC como una organización del servicio y lo dejaron para pagar sus esfuerzos del presupuesto ESRO.

Después del Informe de Bannier la instalación ganó la autoridad ejecutiva total para el desarrollo de nave espacial y se combinó con ESLAB. El centro de control de satélite también se movió a ESOC. ESTEC se debía al principio localizar en Porcelana de Delft (Holanda) pero debido a dificultades imprevistas, Noordwijk se eligió en cambio.

ESLAB

La situación con el laboratorio del ESRO, ESLAB era similar. Careció del personal para funcionar como una organización independiente. Pero esto no era sorprendente ya que la Convención ESRO describe el papel del ESLAB en la manera siguiente:

Esto significó que ESLAB era un poco más que un local para visitar a científicos. El papel del ESLAB se amplió más tarde. Sirvió del interfaz entre grupos científicos nacionales y grupos de diseño ESTEC así como condujo su propia investigación dentro del ámbito del proyecto de satélite astronómico grande. Después del Informe de Bannier ESLAB se combinó con ESTEC.

ESRANGE

En 1964 ESRANGE se estableció como un ESRO variedad de lanzamiento del cohete que suena localizada en Kiruna (Suecia). Esta posición se eligió porque era importante realizar un programa del cohete que suena en la zona auroral, y esencial que ESRO se equipan con una variedad conveniente en las latitudes del norte. El acceso a Kiruna estaba bien por avión, camino y carril, y la variedad de lanzamiento estaba relativamente cerca de la ciudad de Kiruna. Finalmente y quizás con decisión, ESRANGE se podría localizar cerca del Observatorio Geofísico Kiruna (posteriormente renombró el Instituto sueco de la Física espacial). En 1972 la propiedad y las operaciones de la variedad se transfirieron a Swedish Space Corporation.

ESTRACK y ESDAC

El manejo de datos de la investigación espacial tiene dos aspectos. En primer lugar, requiere establecer de una red de rastreo y estaciones de la telemetría que pueden recibir señales de la nave espacial (ESTRACK). Esta red comprendió cuatro estaciones situadas en las posiciones siguientes:

En segundo lugar, requiere una instalación central que corrige y trata la información de la red de rastreo. Las instalaciones en el centro, ESDAC al principio marcado (Centro de Adquisición de datos Espacial europeo), eran esencialmente un ordenador central grande u ordenadores, que se hizo disponible tanto a su personal interior como a la visita de científicos y compañeros que desearon usarlos para analizar y estudiar los datos recuperados. ESDAC se renombró más tarde ESOC, el Centro de Operaciones Espacial europeo. ESOC se localiza en Darmstadt (Alemania). Después del Informe de Bannier ganó la autoridad ejecutiva total para la operación de nave espacial. El director del ESOC también se hizo responsable de ESRANGE y de ESTRACK.

ESLAR

ESLAR, un laboratorio para la investigación avanzada se creó en 1966 principalmente para romper el punto muerto político sobre la posición de ESLAB. ESRIN más tarde renombrado y sigla para el Instituto de Investigación espacial europeo, ESLAR estaba basado en Frascati (Italia). La Convención ESRO describe el papel de los ESRIN en la manera siguiente:

La instalación comenzó a adquirir datos de satélites ambientales en los años 1970.

Oficina central de ESRO

La oficina central de ESRO fue patria del brazo Ejecutivo de ESRO. Después del Informe de Bannier se hizo responsable de política, planeando y a posteriori control.

Actividades científicas

La convención ESRO perfiló la organización como una que únicamente se dedicaría a la investigación espacial. Como una consecuencia, el trabajo científico era el área principal de ESROs operaciones tempranas. Como la organización y sus capacidades lo maduraron cambiado de un programa estrictamente científico a uno donde las actividades applicational desempeñaron un papel más dominante.

Sondeo de cohetes

El hecho que los cohetes que suenan son relativamente baratos, tiene un plazo de entrega corto, proporciona una cama de prueba al proyecto más ambicioso y tiene un riesgo bajo del fracaso los hizo un ideal primero proyecta para la Organización de Investigación espacial europea recién formada.

Dos primeros ESRO cohetes que suenan eran lanzamientos de la variedad del Salto di Quirra en Cerdeña el 6 y 8 de julio de 1964. Soltaron una carga útil de bario y amoníaco en la ionosfera. El primer lanzamiento de ESRANGE se hizo en el noviembre de 1966. De este punto adelante la frecuencia de lanzamientos del cohete que suenan aumentó dramáticamente. La base noruega en Andøya también se usó como un lugar de lanzamiento.

La Alondra británica (83) y Centaure francés (64) eran los cohetes principales utilizados para el programa. Arcas americanos (14), Bélier francés (4) y Dragón (2), Petrel británico (1) y Zenit alemán/Suizo (1) también se usaron. En total, el programa supervisó el lanzamiento de 168 cohetes que suenan con un precio de éxito medio del 75%. Durante el curso del programa, la talla y la carga útil de los cohetes que suenan usados por ESRO aumentaron de 2.7 a 5.55 m (de la longitud) y de 140 a 310 kilogramos respectivamente.

Aproximadamente la mitad de los 168 cohetes que suenan se dedicó a ionosférico y estudios de auroral, aproximadamente un cuarto a la física atmosférica y el resto a estudios del rayo gamma y solares, estelares. Mientras el número de cohetes lanzados era más bajo que previsto, el proyecto excedió expectativas debido a más alto que capacidad de la carga útil esperada y variedad más larga de los cohetes.

Programa de satélite original

El Libro azul previó el lanzamiento de 11 pequeños satélites, 4 sondas espaciales y 2 satélites grandes. Estas ambiciones nunca se realizaron principalmente debido a problemas financieros. El programa pasó por muchas revisiones y al final sólo un puñado de proyectos produjo resultados concretos. Éstos eran los dos satélites pequeños, no estabilizados ESRO I y ESRO II, lanzado en 1968 y renombraron después del lanzamiento Aurorae e Iris respectivamente; los dos pequeños satélites de la órbita muy excéntricos HEOS-A y HEOS-A2, lanzado en 1968 y 1972 y HEOS-1 luego renombrado y HEOS-2; el tamaño medio, TD-1 de satélite estabilizado, lanzado en 1972; y pequeño ESRO de satélite IV, también lanzado en 1972, que sustituyó el segundo satélite de la serie TD (TD-2). Todos éstos eran satélites de multiexperimento, es decir la nave espacial llevó una carga útil que comprende varios instrumentos proporcionados por grupos de investigación diferentes.

ESRO I y ESRO II

Ésta era la nave espacial pequeña, no estabilizada, llevando experimentos muy simples diseñados para medir el ambiente de la radiación alrededor de la nave espacial. Representaron a los descendientes de satélite directos de la experiencia ganada con los experimentos del cohete que suenan. ESRO soy el origen en el programa del cohete que suena era particularmente obvio. Estudió fenómenos auroral y la ionosfera polar. ESRO II se dedicó a los campos de astronomía solar y rayos cósmicos. A veces los dos satélites también se mandan a como ESRO-1A o Aurora y Lirio ESRO-2B respectivamente.

HEOS-A

Más tarde renombrado como HEOS-A, el primer satélite de la órbita muy excéntrico se diseñó para hacer medidas de plasma, campo magnético y partículas del rayo cósmicas. Había desacuerdos sobre el coste de este proyecto. Ya que la rejilla de ESTRACK existente se había diseñado con satélites de la órbita bajos en mente sería insuficiente para rastrear y recibir la forma de datos un satélite en un muy excéntrico (fuga) órbita. Una solución se encontró en la forma de mejorar una instalación ELDO en Australia e integrarlo en un relativamente precio bajo.

El programa TD

Nombrado por el sistema del lanzamiento del medio del burro de carga usado por ESRO entonces, el Delta Thor, el programa TD al principio previó el lanzamiento de 3 satélites: TD-1, TD-2 y TD-3. TD-1 se dedicó a la astronomía estelar, TD-2 se debía dedicar a la astronomía solar mientras TD-3 debía estudiar la ionosfera. Más tarde TD-2 y 3 se combinaron para salvar fondos. Pero las dificultades financieras subsecuentes y los desacuerdos políticos llevaron al abandono del TD-2/TD-3 nave espacial. Más tarde algunos experimentos destinados a lanzamiento a bordo TD-2/TD-3 artículo volado en el ESRO IV satélite.

LAS

El Satélite Astronómico Grande debía ser un observatorio orbital con la misión de proporcionar conocimientos básicos sobre objetos celestes a través del uso de un espectrómetro ultravioleta de alta resolución. El proyecto comenzó a finales de los años 1950 y se anuló en 1968 debido a la carencia de apoyo financiero y riñas políticas.

Segundos satélites de generación

PORQUE-B

PORQUE-B era el primer satélite de la ciencia ESRO acertado. La misión fue propuesta primero por la comunidad científica a mediados de los años 1960, se aprobó en 1969 y lanzó en 1975. Se cerró en 1982 después de contribuir muchos datos científicos en rayos gama cósmicos, que siguen siendo analised hoy. Esto era el primer satélite ESRO que llevó sólo un experimento.

GEOS

GEOS era un satélite de multiexperimento geoestacionario dedicado a la investigación magnetospheric. Los instrumentos para este proyecto fueron proporcionados por instituciones europeas múltiples. Cuando GEOS se lanzó en 1977, el lanzador malfunctionned y la órbita planeada no se consiguieron. Un modelo de calificación modificado de la misma carga útil con éxito se lanzó en 1978 y permaneció en la operación hasta 1982 cuando se apagó.

El primer convenio general

Esto era el nombre de un cambio de la política negociado por miembros ESRO en 1971 que drásticamente redujeron la financiación científica a favor de actividades de aplicación que doblan el presupuesto total. Esto primero lleva a un cambio de la estructura administrativa y una reducción del 50% del personal científico. Considerando el nuevo ambiente presupuestario, LPAC tuvo que elegir que dos misiones de volar entre los cinco que se habían planeado hasta ahora. Finalmente eligió HELOS, renombró Exosat y el DIABLILLO-D, renombró ISEE-2, proyectos.

Exosat

ISEE-2

Este satélite era el segundo de 3 naves espaciales de International Sun-Earth Explorer (ISEE). El proyecto era un esfuerzo cooperativo entre la NASA y ESRO (más tarde ESA) diseñado para estudiar la interacción entre el campo magnético de la Tierra y el viento solar. El programa usó tres naves espaciales, un par de la madre/hija (ISEE-1 e ISEE-2) y una nave espacial heliocéntrica (ISEE-3, HIELO más tarde renombrado). Los instrumentos a bordo de ISEE-2 se diseñaron para medir propiedades del campo magnético y eléctricas. ISEE 2 se lanzó en el octubre de 1977 y entró de nuevo en el septiembre de 1987.

El segundo convenio general

Esta nueva política ESRO, negociada en 1973, dio a la organización la responsabilidad total del desarrollo del lanzador de Ariane europeo. Esta tarea se confió a CNES. El segundo convenio general permitió a ESRO firmar la cooperación con la NASA en Spacelab proyectan así como manejan el proyecto de navegación de satélite marítimo MAROTS. Este acuerdo hizo la financiación más fácil y más flexible para las naciones contribuyentes que llevaron a un doblamiento del presupuesto total de la organización. ESRO también participó en la misión del Explorador Ultravioleta Internacional con la NASA según estas pautas de la política.

Programa del satélite de telecomunicaciones

El primer paso hacia un programa de telecomunicaciones dentro de ESRO se hizo al final de 1966 cuando la Conferencia europea sobre Comunicaciones de Satélite solicitó que la organización examine el potencial de un proyecto del satélite de telecomunicaciones europeo. Aunque los estudios se realizaran en esta etapa temprana así como durante los 5 años subsecuentes el consejo ESRO no aprobaría actividades de investigación y desarrollo hasta 1971 cuando el primer convenio general entró en vigor. La tardanza era debido a la estructura de toma de decisiones rígida ESROs y la situación política desfavorable que existió entre miembros ESRO entonces. Estos problemas en gran parte se suprimieron como la parte del cambio de política de 1971 que, entre otras cosas, perfiló un mecanismo totalmente voluntario para la financiación del proyecto de aplicación. Bajo el primer convenio general ESRO persiguió un proyecto de establecer un sistema de satélites europeo antes de principios de los años 1980 en la cooperación con la Conferencia europea de Postal y Administraciones de Telecomunicaciones y la Unión Radiofónica europea. ESRO combinado con ELDO para formar la Agencia Espacial Europea en 1975 antes del primer satélite del esfuerzo, el Satélite de Prueba Orbital, con éxito se lanzaría en 1978.

Literatura



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